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【加拿大代写】Business Plan例子 – 怎么写Business Plan?商业计划书的写作技巧和模板 | 高质保分的代写

写Business?Plan似乎是一个令人生畏的障碍。你知道你需要把一个计划放在一起,以开始一个成功的业务,但你发现自己盯着一个空白的Word或谷歌文档,不知道下一步该做什么。下面是Wabl代写网?为你整理的checklist,需要高质保分的代写服务,可以随时联络我们。

写一份商业计划书需要多长时间?

一份传统的商业计划书可能需要几个小时甚至几天的时间来完成。虽然花这么多时间没有错,而且如果你要寻求资金,你最终会需要这种类型的计划,但你不一定要从它开始。

事实上,有可能在一个小时内写出你的初步商业计划。在探索创建我们的产品Outpost时,我也做了同样的练习,并能够迅速弄清我们的战略目标和我们要成功的条件。即使你以前从未写过商业计划书,你也能做到这一点。

为了在30分钟内写出一份商业计划书,我使用了一个叫做精益计划的过程来制定一个更有用的精益商业计划。

精益计划比传统的商业计划更快、更容易完成,但它提供了老式计划的所有价值。你跳过所有长篇大论的写作,而专注于对战略和战术的简短描述。

你真的需要一份商业计划书吗?

自从几十年前商业计划的想法被正式确定以来,世界已经发生了很大的变化。现在事情发展得更快,而且比以往任何时候都更容易启动一个企业。即使你能在一个小时内写出一份可行的商业计划书,你可能会问这真的值得吗?

因此,认为初创企业不再需要商业计划书是很理性的。毕竟,你可以不花太多时间考虑你的目标或你的企业究竟如何运作,就直接潜入并开始建立一个企业。

无论多么诱人,没有计划的创业并不是一个好主意,原因如下。

这不仅仅是资金问题

规划仍然是创业的一个关键部分,但不是你想象的那样。大多数人认为,计划是为了向其他人展示以筹集资金或获得贷款。但是,这并不是规划如此重要的真正原因。

过程才是有价值的

撰写商业计划书很重要,因为当你把计划书放在一起【澳大利亚代写】时,你会经历一个过程。当你计划时,你会发现你需要做什么来开始你的生意,以及需要什么来获得成功。撰写计划是关于你的,为你自己和你的商业伙伴澄清你的商业理念。

你对你的想法要非常具体

毕竟,在你能够向朋友、家人和潜在投资者解释你的商业想法之前,你需要能够向自己解释你的想法。写商业计划书的价值来自于经历这个过程,而不是打印一份文件。

减少你的风险

在创业前花一点时间做计划,可以减少你赔钱和犯傻的风险。你的计划将帮助你发现你的生意是否真的能赚钱,以及你真正需要什么来使它成功。当然,你可以在没有计划的情况下直接跳入并开始你的生意,但你更有可能浪费时间、金钱和资源–除非你有一个计划。

研究证明它有帮助

规划实际上保证你会更成功。多年来,已经有多项关于有计划和无计划的公司的学术研究。而且,一次又一次的研究结果表明,有计划的公司更成功,更有可能获得资金,更有可能实现他们的目标。

即使在危机期间也是如此。在我们最近的小企业状况调查中,我们发现58%的企业对其业务的健康状况有信心,他们有一个当前的商业计划。即使在不确定的情况下,拥有一个商业计划提供了指导和稳定性,使企业能够做出决定,调整业务,并在动荡的环境中取得成功。

保持简单和简明

首先,你可以抛开对冗长、正式的书面文件的期望。你可以跳过所有的格式化,完整的句子,以及很少有人会真正阅读的文字段落。相反,你应该把一个精益计划放在一起,只关注你真正需要知道的东西,以建立一【代写价格】个成功的企业。

这将是一个长期有用的工具

精益计划简化了整个过程,使你的商业计划真正有用。精益计划不是制定一份冗长的文件,而是专注于将你的商业战略提炼成一套简单、简洁的陈述。它帮助你设定目标,然后跟踪你实现这些目标的进展。

如何在30分钟内写出一份商业计划书

当你把你的精益计划放在一起时,用要点和短句子来思考。目标是使每一节尽可能地短。理想的精益计划将适合在一页纸上,所以你最终会得到一页的商业计划。以下是你需要包括哪些部分,以及我在27分钟内完成的自行车店计划的例子。

价值主张

如果你在一个聚会上,有人问你你的生意是做什么的,你能用一句话来描述吗?你的目标是以一种尽可能简单和直接的方式传达你为客户提供的价值。

市场需求

你为客户解决的问题是什么?他们为什么要出去购物寻找解决方案?为什么你的企业需要存在?如果你不确定,试着与你的潜在客户交谈,问他们可能喜欢你的产品或服务的哪些方面。为什么他们会选择你而不是其他替代品?

你的解决方案

描述你的产品或服务,以及为什么它比替代品更好。基本上,如果有人问你卖什么,你的回答是什么?

目标市场

描述你的理想客户。他们是谁?尽可能地具体化–年龄、性别、购物习惯等等。如果你的目标是不同类型的人,为每个群体建立市场细分。

竞争

每个企业都有竞争。如果你的客户不打算从你这里购买,他们会从谁那里购买?是什么让你的业务和产品比外面的替代品更好?

资金需求

几乎每个企业都需要一些资金来启动。想一想你需要多少钱,你打算如何使用这些钱。即使你用自己的积蓄或利用信用卡债务开始你的生意,在你开始销售之前,计划一下你将如何使用这些资金也是一个好主意。

销售渠道

这些是你将销售你的产品的地方。如果你在网上销售,你的网店就是一个销售渠道。如果你也有一个实体店,这是另一个销售渠道。

营销活动

你将做什么来推销你的业务?如果你打算购买广告,请在这里列出你打算做的广告类型。记住,不同的目标市场可能需要不同类型的营销活动来使你的产品出现在他们面前。

预算和销售目标

经营你的生意要花多少钱?你需要达到什么样的销售目标才能使你的业务获得成功?开始时不要纠结于细节,只需粗略地想一想,对你的生意在财务上如何运作有一个大致的概念。你可以稍后再细化细节。

里程碑

你需要完成哪些主要任务才能使你的业务启动和运行?这将帮助你保持正确的方向,实现你的目标。确保将里程碑分配给你团队中的人,以便你有真正的责任和问责。

团队

即使你开始时只有你一个人,也要写几个简短的要点,说明为什么你是经营这项业务的合适人选。如果你需要在未来雇佣关键人物,也要列出这些职位,即使你现在不知道谁将具体填补这些职位。

审查和修订

一个【英国代写】成功的商业计划的最终关键是要记得在事情发生变化时回头修改你的计划。你的销售目标可能需要调整,或者你可能需要调整你的开支预算。也许你会决定卖给不同类型的客户。你的精益计划是一个记录这些变化的好地方,将帮助你跟踪你的目标进展。

当你更新你的计划时,你在设定新的目标来争取。你也在确保你的商业战略被记录下来,并准备与新的商业伙伴、投资者和员工分享。我发现,与员工分享我公司的精益计划,可以提高透明度,让大家了解我们要做的事情。它确保了每个人都在向公司的同一方向发展。

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